Skip to content

++ Wartungsmodus ++

Kontakt info@enoa.io

  • Themenbereiche

     Ebene 1 

    Fundament

    Finanzielle Bildung und Vermögensabsicherung

    Mentale und körperliche Gesundheit

    Soziale und zwischenmenschliche Kompetenz

     Ebene 2 

    Performance

    Persönliche Entwicklung und Sinnfindung

    Berufliche Weiterentwicklung und Upskilling

    Work-Life-Balance und Selbstmanagement

     Ebene 3 

    Umfeld

    Identifikation mit dem Unternehmen

    Aufstiegschancen erkennen und nutzen

    Konstruktive Unternehmenskritik und Feedbackkultur

    Jobwechsel und berufliche Neuorientierung

    Netzwerken und berufliche Beziehungen

  • Ratgeber
  • Werkzeugkiste
  • Über enoa
unterstützen
Search icon
unterstützen

Werkzeugkiste

Hier findest du nützlichen Vorlagen sowie die praxistaugliche Erklärungen über weltweit häufig genutzte Analysemethoden. 

Alles kostenlos und sofort zugänglich. Dies ist nur durch private und freiwillige Beiträge möglich.

Wie wir uns finanzieren
Test cover

Was beschäftigt dich?

Dein Thema nicht dabei? Lass' uns wissen was dich beschäftigt und wir werden es berücksichtigen. 

Nachricht schreiben

Werde Unterstützer

Dein Thema nicht dabei? Lass' uns wissen was dich beschäftigt und wir werden es berücksichtigen. 

Jetzt unterstützen

Sprungmarken

Springe direkt zum Thema was dich heute interessiert. 

Browser-Erweiterungen
Selbstentwicklung
KI-Tools
Finanzen & Organisation
Geschäftsanalysen

Geschäftsanalysen

Diese Analysen sind wichtig zu kennen und anzuwenden. Sie helfen dir unternehmerisch zu denken und lösungsorientiert mit zu agieren. 
PESTEL-Analyse

Die PESTEL-Analyse betrachtet das Makroumfeld eines Unternehmens und analysiert politische (P), ökonomische (E), soziokulturelle (S), technologische (T), ökologische (E) und rechtliche (L) Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen können.

View feature
Gap-Analyse

Mit der Gap-Analyse identifiziert ein Unternehmen die Lücke zwischen seinem aktuellen Stand und seinen strategischen Zielen. Dadurch können Maßnahmen zur Überbrückung der Diskrepanz zwischen Ist- und Soll-Zustand entwickelt werden.

View feature
Business Model Canvas

Ein visuelles Tool, das hilft, die wichtigsten Elemente eines Geschäftsmodells (Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Einnahmequellen etc.) übersichtlich darzustellen und strategisch anzupassen.

View feature
BCG-Matrix

Die BCG-Matrix hilft, Produkte oder Geschäftseinheiten anhand ihrer Marktanteile und des Marktwachstums zu klassifizieren. Die Kategorien sind „Stars“, „Cash Cows“, „Question Marks“ und „Dogs“, was eine Priorisierung für Ressourcenverteilungen ermöglicht.

View feature
align-center
SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dient dazu, interne Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie externe Chancen und Risiken zu identifizieren. Sie ist ein Grundinstrument zur Einschätzung der strategischen Position.

 

View feature
align-center
Ansoff Matrix

Die Ansoff-Matrix identifiziert Wachstumsstrategien durch Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation.

View feature
align-center
Portfolio-Analyse

Diese Analyse ermöglicht es Unternehmen, ihr gesamtes Produkt- oder Geschäftsfeldportfolio zu bewerten und Prioritäten zu setzen. Bekannte Ansätze sind neben der BCG-Matrix die McKinsey-Matrix, die eine Bewertung nach Marktwachstum und Marktattraktivität vornimmt.

 

View feature
align-center
Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist ein strategisches Management-Tool, das neben finanziellen Zielen auch Kunden-, Prozess- und Lern- bzw. Entwicklungsperspektiven einbezieht. Sie hilft, Unternehmensstrategien in messbare Ziele umzusetzen.

 

View feature
align-center
Benchmarking

Benchmarking vergleicht die Leistungen, Prozesse oder Produkte eines Unternehmens mit den besten Praktiken in der Branche oder bei Wettbewerbern. Ziel ist es, Lücken zu erkennen und Verbesserungen anzustoßen.

 

View feature